Franklin van de Laar nieuwe voorzitter MDOV

Recent nam Jan Baak na maar liefst 33 jaar afscheid van de Mazda Dealer Ondernemersvereniging (MDOV). Door het vertrek van Baak, moest de MDOV opzoek naar een opvolger. Deze vond de vereniging dicht bij huis en kwam uit bij Franklin van de Laar.

Het merk Mazda staat alles behalve stil. Het blijft onconventionele paden bewandelen om met bijzonder fraaie en erg fijn rijdende auto’s te komen.  Er wordt op allerlei fronten hard gewerkt aan state of art techniek en design. Men streeft perfectie met een ‘human touch’ na. Dat vertaalt zich ook naar het samenspel tussen wholesale en retail. Ook daar blijven we niet doen wat we deden. Wel kiest Mazda ervoor om de kracht van de lokale dealers optimaal te blijven benutten. Aan de achterkant wordt steeds sterker Europees samengewerkt teneinde state of art processen en systemen te kunnen aanbieden aan de dealers. Aan de voorkant, het aanspreekpunt voor de consument en zakelijke markt, blijven de dealers op een persoonlijke manier hun belangrijke toegevoegde waarde leveren. De samenwerking tussen merk en dealervereniging verandert, maar is belangrijker dan ooit. Van de Laar ziet dit daarom ook als een mooie uitdaging en kijkt er naar uit om nog kortere lijnen met de ondernemers te onderhouden om zo de belangen van deze retailers zo goed mogelijk te behartigen.  

Kom in contact

Nieuwsgierig geworden of meer weten naar aanleiding van wat u heeft gezien? Laten we in contact komen!

Ook interessant

Artikelen
Wingways

Wanneer wordt een betrokken bestuur een te uitvoerend bestuur?

Een betrokken bestuur steekt graag de handen uit de mouwen. Maar wanneer steeds meer uitvoerende taken bij bestuursleden terechtkomen, kan dat ten koste gaan van hun bestuurlijke rol. Waar ligt de grens tussen betrokkenheid en te veel zelf doen? In deze blog kijken we naar de signalen en hoe u de balans kunt herstellen.

Lees verder
Nieuws
joni2ww

Moet uw organisatie eigenlijk wel groeien?

Groei wordt vaak gezien als een teken van succes. Meer leden, meer omzet en meer activiteiten. Toch is groter niet automatisch beter. Vooruitgang kan ook betekenen dat u meer focus aanbrengt, de kwaliteit verbetert of meer impact realiseert. In deze blog bekijken we wanneer groei de juiste strategische keuze is en wanneer een andere koers meer oplevert.

Lees verder